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今年的夏天,只是“枯萎哈利·波特的资金世界”打开最后日本环球影城(USJ),但立即很受欢迎的万圣节活动从9月12日,今天开始

为吸引顾客的万圣节活动三次,也出现在NHK“专业的工作作风”,它的背后CMO盛冈,谁是V型复苏的USJ的驱动力

“为什么USJ过山车向后跑

“在(角川/出版),幕后的疯狂的高超得多想法可能用于生产一个戏剧性的三年方法,最多的想法诞生万圣节成功的细节已被记录

■哈利波特什么产品会带来成功

投资450亿日元的哈利波特必须在三年内继续产生结果,直至开业,时间和金钱都有限

在这种情况下,盛冈先生注意到秋天的万圣节活动

我认为最好让已经成功的季节性活动取得巨大成功,而不是开始新事物

但是,不要使用资本(资本投资成本)

然后创造新的价值

在此之前,已经明确指出万圣节是一个季节性的赤字事件,已经被客户数量提升到超过40万的水平

人(僵尸)是最强大的吸引力

吸引超过40万人的措施

据说价值创造的想法被埋没在“消费者理解”中

我该怎样做才能让日本人享受万圣节,这原本不是日本文化

利用在美国生活的经验,挖掘的结果是“不寻常地享受黑暗面”的压力消散

我试图浓缩美国万圣节的优点,并提供一种享受新万圣节的方式,特别是对于日本女性

具体产品是“万圣节·恐怖·夜”

到了晚上,白天的气氛彻底改变了,公园变成了许多僵尸徘徊的恐怖区域

僵尸装饰主任和通用的特殊化妆技术,以最高的质量水平提供了客人,它是一个可以喊放弃,只是非凡的空间

而且,无论雇用多少僵尸尸体,都不需要资金投入

在这里,我们成功地创造了以前从未存在过的万圣节的体验价值

第一天的参观人数,60000人的三倍,远远超过20,000人的预期,万圣节事件的大量盈余是在一个多70000左右,直到随后的赤字,最后一个额外的吸引顾客数他给了超过40万人

安盛管理和GS(客户满意度)被列为盛冈先生并不总是放弃

认为其完整的质量创造了USJ的品牌

从消费者理解中构思出来的理念,战略和品牌

在这种场合创造体验价值

此外,由于客人的体验,它的价值将会增加

“除非我们继续改变,否则我们无法生存,”盛冈说

不要害怕做出改变

从根本上说,我想为日本的USJ加油!似乎有一种简单而又大的感觉

(新书JP编辑单元)●(新书JP)“怪物猎人”在文章的后面相关链接·USJ前进400小时

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